所迫2

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[所迫2]：这事儿闹的，咱得唠唠嗑，整明白！

哎呀妈呀，这[所迫2]的事儿，真是闹得沸沸扬扬，咱这心里头啊，就跟炖不上火的白菜似的，堵得慌！搁以前，咱东北人可能就一拍大腿，骂句“妈的啥玩意儿！”然后自个儿喝两盅，把这事儿给忘了。可现在时代不同了，事儿也大了，咱不能光靠喝酒了，得动动脑子，掰扯掰扯这理儿，得有点儿专业权威儿的范儿！

咱先说说这“所迫”俩字儿，啥意思？

“所”就是事儿，“迫”就是给逼着，给顶着。合着就是说，这事儿啊，不是咱自个儿乐意干的，是被人给逼着、给推着走的。这“所迫”，听着就让人心里不得劲儿！搁过去，咱东北老爷们儿讲究个“爷们儿自个儿成事儿”，你给我逼着，那不是更来气儿？

这不就是典型的“被逼着干活儿”的剧本吗？

咱先甭管是啥领域，是干啥的，这道理都通。你给我压力，我未必就能给你好结果。你越逼，我可能越上火，越不上心。这跟啥道理？这就是人的心理！你尊重我，给我空间，我可能还真能给你整出点啥。你非得拿着鞭子抽，那我可能就只能跑着要饭了！

咱拿点“案例”来说道说道：

你看啊，这事儿吧，就跟咱家那口子似的。你平时好好说话，商量着来，她还能给你搭把手。你一旦嗓门儿一大，板着脸说“必须给我弄好！”，她那犟脾气一上来，可能还真给你撂挑子了！这不就是“所迫”的后果吗？

再说了，这社会上也不乏这样的例子。你想想那些“996”的年轻人，被公司逼着加班，能有多心思在工作上？能不憋着火吗？醉后结果呢？要么跳槽，要么就憋出内伤来了。这难道不是“所迫”的典型案例吗？

所以说，这“所迫”的事儿，不能简单粗暴地看待。

它不光是个人的问题，更是个管理、个沟通的问题。你作为一个领导，一个管理者，你得明白这个道理。你得知道，人不是机器，不是你一按按钮就能正常运转的。你得给人留点儿空间，得让人有劲儿使，得让人有盼头。

这回的[所迫2]，咱得有啥态度？

你得“专业”。你得从专业的角度去分析问题，去找出根源。这“所迫”是哪儿来的？是目标定得太高？是资源不足？还是沟通不畅？你得把这些问题给揪出来，一个一个地解决。

你得“权威”。这权威不是吓唬人，而是要有说服力，要有担当。你要是连自己都说服不了，那别人更不会听你的。你得拿出你的专业知识，你的分析能力，让大家信服你，跟着你走。

你得有点儿“东北人”的范儿！啥范儿？就是实在！就是讲理！就是有脾气有担当！你不能光会哭鼻子，你不能光会抱怨。你得站起来，得说话，得解决问题！

总而言之，这[所迫2]的事儿，咱得好好想想，好好琢磨琢磨。

不能光看热闹，得从中吸取教训。咱得学会怎么更好地管理自己，怎么更好地与人沟通，怎么更好地应对压力。只有这样，咱才能在未来的日子里，少碰壁，少受气，少“所迫”！

这事儿，还得继续唠！咱得把理儿给整明白了，才能往前看！

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所迫2